DESCRIPCIÓN
La estrategia CORPORATIVA de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales. Un objetivo de la estrategia corporativa es poner a la organización en posición para realizar su misión con eficacia y eficientemente. Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una organización, las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con la misión y las probables tendencias futuras.ESTRATEGIA CORPORATIVA
- La estrategia muestra los pasos fundamentales para alcanzar un objetivo o establecerlos.
- La directiva desarrolla una estrategia evaluando las opciones posibles de una organización, y eligiendo una o más de esas opciones.
- Las estrategias existen en diferentes niveles de una organización, y se clasifican de acuerdo con el ámbito de su campo de acción Las estrategias corporativas se establecen en los más altos niveles de la organización, y se enfocan hacia horizontes de largo alcance en el tiempo.
- Las organizaciones tienen una gran variedad de opciones para elegir la estrategia corporativa, las opciones que describiremos son:
- Crecimiento estable.
- Crecimiento: concentración en un producto o servicio individual, diversificación concéntrica, integración vertical, diversificación horizontal y conglomerada.
- Estrategia del “juego final”.
- Reducción: repliegue, renuncia y liquidación.
- Combinación.
- Principales Estrategias de Crecimiento: Concertación en un único producto o servicio.
- Diversificación concéntrica.
- Integración vertical.
- Integración horizontal.
- Diversificación conglomerada.
Como sistemas abiertos, las organizaciones necesitan vivir integradas con su ambiente (variabilidad, complejidad y hostilidad), que está formado por los objetos, personas y demás organizaciones que rodean a un sistema organizacional específico, ello obliga a las empresas, a variar sus estrategias y su estructura, dado que a mayor incertidumbre ambiental, mayor diferenciación, plasmada en una amplia descentralización y divisionalización de la organización.
El ambiente externo presente y futuro de la organización, debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades. Esta evaluación gira entorno de la situación competitiva, así como de los factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos, geográficos, avances tecnológicos, productos y servicios en el mercado......, etc. (Ya comentados en la Cultura Corporativa y Comunicación Intercultural).
En función de todos estos aspectos, podremos determinar que estrategia/as, son las más adecuada/as para nuestra organización, ya que una buena elección de la estrategia; condicionará “el éxito y la vida de la empresa” a medio y largo plazo, de hay la importancia que tiene el ambiente externo presente y futuro.
Los directivos para entender su entorno externo deben realizar los siguientes análisis:
A.) ANÁLISIS EXTERNO, EN UN DOBLE SENTIDO:
1- Entorno general, que es entorno común a todas las organizaciones, esta constituido por el conjunto de valores culturales y sociales, normas legales y políticas, condiciones económicas, demográficas y tecnológicas de la sociedad.
2- Entorno Específico, referido al sector de actividad y al ámbito geográfico en que actúe la organización, que puede ser local, regional, nacional o internacional. Incide directamente sobre la organización y además se encuentra fuertemente afectado por las condiciones del entorno general; en este entorno la organización tiene una mayor capacidad de influir sobre el mismo. Su conocimiento es fundamental para la valoración de oportunidades y amenazas que se derriba del exterior de la organización y condicionará la selección de sus estrategias.
Sus elementos son los siguientes:
a.) Fuerzas Competitivas, consiste en un análisis detallado de la competencia actual, barreras de entrada al sector y la posibilidad de aparición de competidores potenciales, el poder de negociación de clientes y proveedores, aparición de productos substitutivos.
b.) Grado de concentración del sector, distingue entre sectores fragmentados y concentrados, en referencia al volumen total del mercado.
c.) Tamaño e importancia relativa del sector en la economía nacional, que se analiza estudiando:
1- El papel estratégico del sector.
2- Su participación en el P.I.B.
3- Su potencial económico futuro.
d.) Grado de madurez del sector, elemento que guarda valor con el ciclo de vida de la industria o actividad económica distinguiendo entre sectores en crecimiento, maduros, en declive o crisis.
- El objetivo de este análisis externo, es el diagnóstico o descubrimiento de retos, impactos, amenazas y oportunidades que el ámbito exterior de la empresa ofrece en cuanto a su desarrollo estratégico. Navas y Guerras, 1996.
B.) ANÁLISIS INTERNO.
- Es fundamental, para conocer de que medios, se disponen para fijar una u otra estrategia; se trata en definitiva, de dar una visión de conjunto, sobre los recursos y todos los medios principales de que dispone la organización, así como de sus habilidades para hacer frente al entorno externo.
- Con los recursos y capacidades, se determinan las posibilidades de la organización en aquellas actividades que realizan, así como la aptitud que tiene para el desarrollo de otras nuevas. Para ello se deberá de realizar un diagnóstico interno exhaustivo de la organización.
-El Diagnóstico Interno se descompone en dos partes:
1.) Estudio de la estructura económica de la entidad.
2.) Análisis del estilo directivo.
- Ambos aspectos, se analizan considerando entre otros los siguientes:
a.) Inversión de medios materiales, espacio físico (edificios, fábricas, almacenes, despachos, etc.)
b.) Estudio de la situación financiera, como fuentes de financiación, inversiones, capacidad para captación de recursos, etc.
c.) Análisis de la oferta propia, oferta de productos y servicios tanto del punto de vista cualitativo como cuantitativo, nivel de I+D que potencia, determinación de la tecnología, nivel de satisfacción de los clientes, etc.
d.) Estudio de las competencias organizativas, como la red de comunicación, estilos de dirección, estructura organizativa, mecanismos de control, etc.
e.) Análisis del personal, necesidad de formación y reciclaje del personal, promoción características y contenidos de los puestos de trabajo, valor del rendimiento, eficacia, etc.
- Con todo ello, lo que pretendemos valorar, es la situación actual de la empresa, es decir, cuales son sus fortalezas y debilidades, frente a las amenazas y oportunidades que le ofrece, el entorno; se trata de determinar que es lo que se hace “Mejor” o “Peor” que sus competidores.
- Lo que se pretende con estos análisis, es potenciar al máximo las ventajas competitivas que la empresa tiene, tanto en el entorno interno como en el externo, para alcanzar sus objetivos.
